场站管理中心员工考核办法
一、考核内容
以受聘人岗位职责、工作任务为依据，主要从政治思想、业务水平、工作态度和工作实绩等方面进行考核，体现在德、能、勤、绩四个方面。
德：指受聘人的政治素质。主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：指受聘人的岗位履行能力。主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新和创新能力。
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律及出勤情况。
绩：主要考核岗位履职情况、完成任务的数量、质量、效率和实绩，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
二、考核等次的确定
考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，有良好的职业道德，廉洁奉公，工作勤奋，很好地履行岗位职责，保质保量完成工作任务，有改革创新精神，成绩突出。
2、称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及学校、场站管理中心的各项规章制度，有较好的职业道德，工作责任心强，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务并且无责任事故。
3、基本称职：政治业务素质一般，勉强适应工作要求；工作责任心有一定差距，从低标准上能履行岗位职责；工作中有某些失误。
受聘人有下列情况之一者，当年度考核可定为基本称职：
（1）年度累计旷工5—6天；
（2）事假累计超过30天。
4、不称职：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难予适应岗位要求；工作责任心不强，履行岗位职责差，在工作中造成严重失误或责任事故。
受聘人有下列情况之一者，当年年度考核可定为不称职：
（1）工作量低于岗位合同标准60%者；
（2）无故不参加考核；
（3）虚报、瞒报、不实事求是；
（4）年度旷工累计7天及以上；
（5）符合其它可评定为不称职等次条件者。
5、考核结果中，优秀等次人数比例不得超过场站中心岗位考核受聘总人数的15%。
三、考核结果应用
考核结果是续聘、高聘、低聘、解聘以及奖惩、晋升、增资的依据。
1、岗位受聘人在学年度考核被确定为优秀、称职等次的，享受相应岗位津贴，考核优秀并做出突出贡献的，中心予以奖励。
2、基本称职者，扣减其当年津贴中的业绩津贴部分，并予诫勉，下一聘期须降级、降档聘用（任）。
3、不称职者，不发给津贴，再申请上岗须降级降档聘用（任），连续两年考核均不称职者，不再聘用（任）。
四、附则
1、本办法自发布之日起执行，场站管理中心党政综合办公室负责解释。
2、各场、站（室）要根据本办法制定相应的考核细则。
2010年8月1日