场站管理中心机关、基层场站工作年度考核办法
为建立健全场站管理中心目标责任制管理制度，进一步强化责任意识，牢固树立“人本服务、高效服务、温馨服务”的工作理念，充分调动各部门工作积极性和创造性，全面提高服务质量和管理水平，特制定本办法。
一、考核的基本原则
（一）定性考核与定量考核相结合；
（二）过程考核与目标考核相结合；
（三）客观公正、实事求是、科学合理、便于操作；
（四）考核结果与部门奖惩相挂钩，与科级干部考核相结合。
二、考核的组织机构
成立场站管理中心部门工作年度考核领导小组，全面负责各部门的考核工作。
组 长：黄东亮 孙安礼
成 员：赵锁劳 王恒让 叶宏谋 尚扶岗
三、考核内容、依据和方式
（一）服务质量（N1）
根据各部门工作职责、服务质量标准及监督检查办法等相关规定，在日常检查、考核的基础上进行综合评价，于每年12月15日前按百分制提出考评结果。
（二）目标任务完成情况及效果（N2）
综合办公室协助分管领导根据场站管理中心和各部门年初签订的《目标责任书》实施情况及效果，于每年12月15日前按百分比提出考评结果。
（三）安全工作（N3）
综合办公室根据场站管理中心和各部门年初签订的《防火安全责任书》和《校园治安综合治理目标管理责任书》实施情况及结果，于每年12月15日前按百分制提出考评结果。凡年度内发生重大安全责任事故的部门（以学校通报以上处理结果为依据），该项目以零分计。
（四）民主测评（N4、N5）
每年12月15日前召开全中心处、科级干部会议，各部门主要负责人总结汇报本部门一年来的工作情况（思想政治教育及宣传工作；制度建设及实施情况；领导班子建设及工作创新；劳动纪律及职工培训；协作精神及执行力；目标任务完成情况及效果；存在问题及整改情况等），在此基础上，考核领导小组全体成员和各部门主要负责人按照满意（100分）、基本满意（70分）、不满意（50分）分别进行评议，以平均分作为测评结果（其中考核领导小组测评结果为N4，各部门主要负责人测评结果为N5）。
四、考核结果计算办法
综合办公室考核结果总分P= N1×30%+N2×30%+N3×10%+N4×20% +N5×10%
基层场站考核结果总分P= N2×40%+ N3×10%+ N4×30%+ N5×20%
五、考核结果应用
（一）根据各部门考核结果和总体情况，经党政联席会议研究讨论，评选出3个场站（室）为场站管理中心年度工作先进单位并进行表彰奖励，增加本部门年度奖励津贴总金额20%。
（二）各部门考评结果作为其中层干部个人年度考核的重要依据之一。
（三）考评结果较差的部门，结合中层干部考核结果，中心将对部门负责人和部门班子成员进行诫勉谈话或建议适当调整。
（四）凡年度内发生责任事故或违犯计划生育政策的部门（以场站管理中心党政联席会议或计划生育委员会办公室通报以上处理结果为依据），年度先进单位考评时实行一票否决制。
六、附则
（一）场站管理中心主管领导及综合办公室根据本办法的相关规定制订具体实施细则，确保年度考核工作客观公正，规范运行。
（二）本办法自发布之日起执行，由党政综合办公室负责解释。
2010年8月1日